한예종 부자 배우

  1. 규칙을 넘은 성과 {규칙 없음} 은 세계적인 스트리밍 기업 넷플릭스의 독특한 조직 문화와 경영 철학을 집중적으로 조명한 책이다. 저자인 리드 헤이스팅스는 공동 저자 에린 마이어와 함께 넷플릭스가 기존의 위계적이고 보수적인 기업 문화를 어떻게 파괴하고, 자율성과 책임을 극대화함으로써 창조성과 혁신을 이끌어냈는지를 구체적인 사례를 들어 설명한다. 이 책의 핵심은 한마디로 요약된다. “최고의 인재에게 자유를 주면, 스스로 책임지고 최고의 결과를 만든다." 책은 세 가지 주요 원칙을 중심으로 넷플릭스 문화를 분석한다. 첫 번째는 ‘인재 밀도’를 높이라 는 것이다. 평범한 직원을 다수 고용하기보다는, 최고 수준의 인재로 팀을 구성하면 자연스럽게 업무 효율성과 성과가 높아진다는 믿음이 반영되어 있다. 이로 인해 넷플릭스는 지속적으로 인사 평가를 하고, 평균 이하의 성과를 내는 직원은 ‘우수한 퇴직 보상’을 통해 내보낸다. 두 번째는 ‘ 솔직한 피드백’을 주고받는 문화 이다. 넷플릭스는 수직적 보고 체계를 지양하고, 누구든 상사에게 솔직하게 피드백을 줄 수 있는 환경을 조성한다. 실수나 문제점을 숨기지 않고 공유함으로써 조직 전체가 더 나은 방향으로 진화할 수 있다는 철학이다. 이는 단순히 이상적인 원칙이 아니라, 실제 넷플릭스의 회의 문화와 의사결정에서 핵심으로 작용한다. 세 번째 원칙은 ‘통제 대신 맥락을 제공하라’는 것이다. 직원이 자유롭게 일할 수 있도록, 회사는 사사로운 규칙이나 절차 대신 회사가 나아가야 할 방향과 핵심 정보를 투명하게 공유한다. 넷플릭스에는 휴가 규정도, 출장 비용 한도도 없다. 다만 ‘책임감을 갖고 회사의 이익에 부합하는 방식으로 판단하라’는 맥락만이 존재한다. {규칙 없음} 은 단순한 경영 전략서가 아니다. 이 책은 오늘날 급변하는 시대에 조직과 개인이 어떻게 유연하고 창의적으로 일할 수 있는지를 깊이 있게 탐색한다. 특히 자율과 책임 사이의 균형, 피드백 문화의 내면화, 리더십의 전환이라는 주제는 넷플릭스를 넘어 ...

자본주의 시대에 돈의 중요성은 두말하면 입이 아프다. 하지만 기본적인 의식주를 해결해야 하는 특성에 따라 돈을 모으고 축적하는 것은 정말 쉽지 않다. 물가가 점점 오르는 이 시점에는 더더욱 어려운 일이다. {부의 추월차선}은 이 흐름을 잘 파악하고, 우리에게 추월 할 수 있는 '부의 공식'을 알려준다.  1. 서행차선의 환상 엠제이 드마코의 {부의 추월차선} 은 기존의 느리고 안정적인 ‘부의 공식’을 정면으로 반박하며, 젊은 나이에 경제적 자유를 얻고자 하는 이들에게 강력한 대안을 제시하는 책이다. 저자는 사회가 당연하게 받아들이는 "좋은 대학 → 좋은 직장 → 열심히 저축 → 은퇴 후 자유"라는 공식이 얼마나 비효율적이고 인생을 낭비하는 방식인지를 조목조목 비판한다. 그는 이를 ‘서행차선’이라 칭하며, 진정한 부를 이루는 사람들은 ‘추월차선’을 선택한다고 말한다. 이 책은 크게 세 부분으로 구성된다. 1부에서는 서행차선의 허상과 이를 믿고 살아가는 사람들의 문제를 날카롭게 짚는다. 저축과 복리의 마법을 맹신하고, 늙어서야 부자가 되기를 바라는 것이 얼마나 비현실적인지를 실제 사례와 수치를 들어 설명한다. 이어 2부에서는 부를 이루는 사람들의 공통된 사고방식과 철학을 설명하며, 소비자가 아닌 '생산자'로서의 삶을 강조한다. 마지막 3부에서는 ‘추월차선’을 타는 데 필요한 구체적인 전략을 소개한다. 여기에는 스케일이 가능한 사업모델을 만들 것, 시스템을 통해 자신의 시간과 분리될 것, 시장의 수요에 따라 가치 있는 제품과 서비스를 제공할 것 등이 포함된다. 드마코는 단순한 동기부여가 아닌 실제로 작동 가능한 ‘부의 수학’을 보여주며, 시간과 돈을 맞바꾸는 방식에서 벗어나야 진정한 자유를 얻을 수 있다고 주장한다. 그는 ‘시간 = 돈’이라는 등식을 거부하고, ‘레버리지’와 ‘시스템화’를 통해 자신의 자산이 자동으로 돈을 벌게 만드는 구조가 필요하다고 역설한다. 요약하자면, {부의 추월차선} 은 단순한 경제서가 아니라,...

인간관계 때문에 힘들어 본 경험이 있나? 대부분의 사람들이 있을 것이다. 인간은 끊임없이 관계를 맺고 끊기를 반복해 나가고, 정말 많은 사람들을 만난다. {데일 카네기 인간관계론}은 우리의 현명한 인간관계를 도와줄 것이다.  1. 인간관계 기본원칙 데일 카네기의 {인간관계론} 은 1936년에 출간된 이후 전 세계 수천만 독자에게 읽히며 인간관계에 대한 고전적 지침서로 자리잡은 책이다. 이 책은 ‘사람을 어떻게 대할 것인가’라는 질문에 대해 심리학적 원칙보다도 더 실용적이고 일상적인 조언을 제공하며, 사회적 성공과 인간적 존경을 이끄는 기술을 담고 있다. 책은 총 4개의 파트로 구성되어 있으며, 각 파트는 인간관계에서 실질적으로 작용하는 원칙을 중심으로 설명된다. 첫 번째 파트는 사람을 다루는 기본적인 기술 에 초점을 맞춘다. 비판하거나 비난하지 말 것, 진심으로 칭찬할 것, 상대방의 입장에서 생각할 것 같은 원칙이 등장하며, 이는 상대의 자존심을 건드리지 않으면서도 신뢰를 구축하는 핵심이 된다. 두 번째 파트에서는 사람에게 호감을 얻는 6가지 방법 이 소개된다. 상대방의 이름을 기억하고 자주 부르기, 관심을 보이며 경청하기, 미소 짓기 등 작은 실천이지만 인간관계를 형성하는 데 결정적인 행동들이다. 특히 '진심 어린 관심'을 강조하는 부분은 인간관계의 본질이 일방적 설득이 아니라 ‘관심의 교류’에 있다는 사실을 상기시켜준다. 세 번째 파트는 사람을 설득하는 12가지 방법 을 다룬다. 논쟁을 피하고, 상대방의 입장을 먼저 이해하려 노력하며, 상대가 스스로 아이디어를 내게 유도하는 등의 기법은 단순한 커뮤니케이션을 넘어서 리더십과 협상에도 적용할 수 있는 원칙들이다. 여기서 강조하는 핵심은, 감정을 자극하기보다 자존심을 존중할 때 더 강한 영향력을 가질 수 있다 는 것이다. 마지막 파트는 사람을 변화시키는 9가지 방법 에 대해 다룬다. 이는 조직 내에서 부하직원이나 동료에게 영향을 미치고 싶은 관리자나 리더에게 특히 유익한 내용으로, 비판보다는 격려...

1. 역행의 시작 자청의 {역행자}는 성공을 거둔 개인이 자신의 삶을 분석하고, 그 안에서 얻은 통찰을 바탕으로 ‘반(反)상식’적인 성공 공식을 제시하는 자기계발서다. 저자는 평범했던 자신이 경제적 자유를 이루고, 자아실현의 길로 들어서기까지 어떤 심리적 장벽을 넘고 어떤 전략적 선택을 했는지 구체적으로 풀어낸다. 무엇보다 이 책은 ‘역행’이라는 개념을 핵심 축으로 삼아, 현대 사회에서 통용되는 일반적인 신념이나 감정적 습관을 과감히 거슬러야 비로소 진짜 성장이 가능하다고 주장한다. 책의 전반부에서는 인간이 갖고 있는 본능적 오류와 자의식 과잉, 그리고 불완전한 자아에 대해 집중한다. 저자는 우리가 사회적으로 내면화한 고정관념들이야말로 성장을 막는 족쇄라고 강조하며, 이를 깨기 위한 첫 걸음은 ‘자의식 해체’라고 말한다. 자신이 얼마나 많은 착각 속에 살고 있는지를 인식하고, 그 착각에서 벗어나는 연습이야말로 진짜 공부의 시작이라는 메시지가 담겨 있다. 이때 중요한 것은 자기 비판이 아니라, 본인의 무지와 감정적 자동 반응을 객관적으로 바라보는 ‘메타인지’의 태도다. 중반부에 들어서면서는 ‘정체성 창조’와 ‘지식 자동화’라는 주제를 통해, 개인이 능동적으로 자기 삶을 설계하는 기술에 대해 이야기한다. 자신을 스스로 정의하고, 그 정의에 걸맞는 언어, 행동, 습관을 설계함으로써 삶 전체의 궤도를 바꿀 수 있다는 것이다. 저자는 이를 뇌 자동화라고 부르며, 독서와 글쓰기, 사고의 반복 훈련이 습관적 선택을 바꾸는 가장 강력한 도구임을 강조한다. 특히 뇌가 자동으로 긍정적이고 생산적인 선택을 하도록 프로그래밍할 수 있다는 점은 독자에게 큰 동기부여를 제공한다. 후반부에서는 실질적인 경제적 자유를 이룬 과정이 펼쳐진다. 독립적인 수익 구조를 만드는 방법, 온라인 비즈니스 설계, 레버리지 활용 전략 등 구체적인 성공 루트를 보여줌으로써 단순한 동기부여를 넘어 실제 행동으로 이어지도록 유도한다. 여기서도 중요한 것은 ‘타인의 시선이나 평가에서 벗어나 자신의 삶을 주체적으...